Rapport
EN DA

14 produktledere om hvad AI faktisk laver om i produktledelse

Det er blevet billigt at bygge. Det er ikke blevet billigere at vælge. 14 danske produktledere fortæller her, hvor AI faktisk hjælper dem, hvor den svigter, og hvad der er blevet det langsomme led, nu hvor det at bygge ikke er det.

14 produktledere, 13 med navn · 7 kapitler · 18 sider som PDF · oktober 2026

Du læser den på nettet med det samme og får den som PDF. Du tilmeldes samtidig nyhedsbrevet og kan afmelde med ét klik.

Kender du én, der bør læse den? Del på LinkedIn Send pr. mail

Vi stillede 14 produktledere fem spørgsmål

  1. Hvor var AI inde over din seneste større produktbeslutning?
  2. Hvor hjælper AI dig i dag, og hvor falder det fra hinanden?
  3. Hvad er blevet den nye flaskehals, når teamet kan bygge hurtigere?
  4. Hvad er blevet vigtigere at være god til som produktleder?
  5. Hvad ville du ønske, du var begyndt på for tolv måneder siden?

Tre af svarene

Når vi kan producere en meget realistisk prototype, med beregninger og komplekse interaktioner, langt hurtigere end vi kan skrive PRDs, epics og user stories, er den gået ind og blevet vores specifikation.
Anders Heibrock Product Director, GMP Systems
Når mere pludselig er muligt, er udfordringen ikke nødvendigvis at få noget bygget. Udfordringen er at være skarp på, hvad der faktisk er vigtigt at løse, hvad vi vælger fra, og hvad vi prøver at opnå. Ellers risikerer man bare at producere mere og hurtigere uden nødvendigvis at skabe mere værdi.
Pelin Cemile Ata Gottfredsen Director of Product, Aller Media Nordic
Nu kan vi bygge løs med AI hele tiden, og det er da fedt nok, men det med rent faktisk at bruge noget tid på at stoppe og faktisk tænke sig om, sammen. Det savner jeg. Det er simpelthen blevet for nemt ikke at tænke sig om.
Søren Fuhr Senior Product Manager, Cludo

Det står der i rapporten

  1. 01 Prototypen er blevet specifikationen Det, der tog måneder, tager timer. Og PRD'en er den første, der ryger.
  2. 02 Flaskehalsen flyttede op i beslutningen Når alt kan bygges, er det sværeste at vælge, hvad der ikke skal.
  3. 03 AI svigter der, hvor konteksten ikke står skrevet ned Stakeholders, strategi og det, der sker på gangen. Modellen ser det ikke.
  4. 04 Omgivelserne halter efter Legacy-stakken, compliance i PDF og ustyrligt meget uplanlagt arbejde.
  5. 05 Det, tempoet gør ved folk Omstilling, træthed og en frygt, som ingen siger højt.
  6. 06 Produktlederen bygger selv Claude Code hos 8 af 14. Og 6 af dem har bygget deres eget værktøj.
  7. 07 Hvad de 14 ville gøre om 14 råd til sig selv for tolv måneder siden.

Panelet

  • Jacob Hage Product & CX Lead, kompasbank "Det er blevet for let at skabe støj." LinkedIn
  • Anders Heibrock Product Director, GMP Systems "At beslutte, hvad vi arbejder på og hvorfor, det er flaskehalsen nu." LinkedIn
  • Peter Devantier Sønderskov Product Leader, Finanssektoren "Værdi er ikke lig med mere, værdi er lig med kvalitet." LinkedIn
  • Søren Fuhr Senior Product Manager, Cludo "Det er simpelthen blevet for nemt ikke at tænke sig om." LinkedIn
  • Pelin Cemile Ata Gottfredsen Director of Product, Aller Media Nordic "Udfordringen er ikke nødvendigvis at få noget bygget." LinkedIn
  • Thomas Aalund Junker Senior Product Owner, AI Solutions, Grundfos "Det samme som før. Bare x10." LinkedIn
  • Morten Fisker Fractional product leader, Pejl ApS "Output er blevet billigt. Dømmekraft og vide, hvad der er det rigtige at producere, er stadig dyrt." LinkedIn
  • Natalia Dornonville de la Cour Digital Capability Lead, Novo Nordisk "Human in the loop er muligvis det mest oversete perspektiv lige nu." LinkedIn
  • Louise Oksholt Product Owner, If "Det er blevet vigtigere at lave produktledelse og ikke bare management." LinkedIn
  • Tue Mansa Senior Product Manager, e-conomic "Den nye flaskehals bliver kvalitet." LinkedIn
  • Ida Wolffram Senior Director, Norlys "Det er nemt at løbe i forvejen nu, men det er stadig vigtigt, man har kollegaerne med sig." LinkedIn
  • Katrine Krzeminski Head of Product & Design, Rejsekort & Rejseplan "Når man kan bygge næsten hvad som helst rigtig hurtigt, bliver det vigtigere, at man som produktleder har en endnu mere klar fornemmelse for retningen." LinkedIn
  • Anders Toxboe CTPO, SimplerQMS "Beslutningstagen er rykket længere ned." LinkedIn
  • Anonym Senior Engineering Manager, softwarevirksomhed

14 skriftlige svar fra produktledere i bank, forsikring, energi, transport, medicinalindustri, industri, SaaS, medier og software, indsamlet i september 2026. 13 citeres med navn og titel efter eget samtykke, én har bedt om at være anonym. Citaterne er ordrette, kun forkortet og rettet for stavefejl.

Hele rapporten, gratis

Du læser den på nettet med det samme og får den som PDF. Afmeld nyhedsbrevet med ét klik.

Vi har også spurgt 9 designledere

Hvad AI laver om i UX-faget

Det samme skifte, set fra designerens stol: hvad der bliver nemmere, og hvad der bliver sværere.

Se UX-rapporten